Wanneer zet je Teamcoaching in?

Als er....

• Een verandering aankomt.
• Een wens is te groeien naar een High performance team.
• Wordt gezegd 'het loopt niet zo lekker'.
• Onduidelijkheid is over waarheen & waartoe, rollen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
• Communicatie ellende is. Iets met aannames, oordelen en onbesproken krokodillen.
• Constructieve conflicten worden ontweken.
• Veel wordt overlegd, maar weinig besloten.
• 'Oud zeer' van het team of het individu in de weg staat.
• Onderlinge relaties onder druk staan. Denk aan de impact van de Pandemie.

‍

Alles wat gaat over reflecteren en de vraag 'doen we de juiste dingen', voelt vaak als vertragen. Dus als oncomfortabel. En hier moeten we doorheen.

‍

Wat levert een teamtraject op? 

Eerlijk gezegd? Wat het oplevert weet je nooit vooraf. Zullen we er daarom maar niet aan beginnen? Dat lijkt me niet. Want dat het iets oplevert staat vast. En het 'Ja' van het team tegen de eigen, helder geformuleerde ontwikkeldoelstelling is een essentieel moment. Hier ligt de pot met goud. Alleen.... hoe het precies gaat uitpakken? Dat gaan we ervaren.  

‍

Fundamenten

• Het traject wordt ontwikkeld vóór en dóór het team. Eigen regie staat centraal.
• Uitgangspunt is het ontwikkelvraagstuk wat op tafel ligt.
• Het traject gaat over ons, maar hierbinnen dus óók over mij.
• Aansluiten bij wat er al is in de organisatie wat goed werkt.  

‍

Als we wachten tot iets niet meer spannend is dan zitten we hier volgend jaar nog. Laten we de krokodil samen in de bek kijken. En misschien blijkt deze wel een piepklein hagedisje.

‍

Hoe pakken we het aan?

• Samen kennismaken en sparren over wat er speelt.
• Plan op hoofdlijnen & investering.
• Individuele intake gesprekken met alle teamleden.
• Co-creatiesessie vóór elke bijeenkomst.
• Startsessie: Rode draad.
• Scherp stellen moedige doelen en 'Ja' zeggen.
• Vervolgsessies.
• Outtake gesprekken.