Homepage
Alle diensten
Zet leiders zélf aan het roer als het gaat om hun eigen ontwikkeling. Ze kennen hun eigen dilemma's en uitdagingen. En wat hen helpt om te groeien in hun rol. En zo niet? Dan mogen ze dat zelf ontdekken. Over moedig zijn gesproken. Kortom, eigen regie is cruciaal voor succes. Mijn advies? Faciliteer én delegeer. Laat los en heb vertrouwen. Misschien brengt onderstaande beweging je op een idee?
In gesprek met het co-creatie team. De moedige doelen op tafel. Voeding vanuit de organisatie. En deze twee verbinden met elkaar. Besluit: gaan we samen verder?
Een plan maken. Welke doelen hebben we geformuleerd en hoe werken we hier naar toe? Wie doet wat in dit proces en wanneer?
Aan de slag met de uitvoering van het plan en de integratie in de organisatie
We stellen een moedige groep leidinggevenden én een co-creatie team* samen. Met elkaar zeggen we ‘Ja’ tegen dit avontuur.
Met leidinggevenden de diepte in. Wat speelt er? Wat zijn de dilemma's? Door welke bril kijk je naar jezelf en naar anderen? Waarin herkennen we elkaar?
We vertalen onze ervaringen uit de sessies naar moedige doelen. Wat vragen deze doelen van mij, van ons en van de organisatie? Wat en wie hebben we hiervoor nodig? Op welke manier leggen we onze kaarten op tafel?
In gesprek met het co-creatie team. De moedige doelen op tafel. Voeding vanuit de organisatie. En deze twee verbinden met elkaar. Besluit: gaan we samen verder?
Aan de slag met de uitvoering van het plan en de integratie in de organisatie
We vertalen onze ervaringen uit de sessies naar moedige doelen. Wat vragen deze doelen van mij, van ons en van de organisatie? Wat en wie hebben we hiervoor nodig? Op welke manier leggen we onze kaarten op tafel?
We stellen een moedige groep leidinggevenden én een co-creatie team* samen. Met elkaar zeggen we ‘Ja’ tegen dit avontuur.
Een plan maken. Welke doelen hebben we geformuleerd en hoe werken we hier naar toe? Wie doet wat in dit proces en wanneer?
Met leidinggevenden de diepte in. Wat speelt er? Wat zijn de dilemma's? Door welke bril kijk je naar jezelf en naar anderen? Waarin herkennen we elkaar?
Als je écht resultaat wil, durf dan samen op avontuur te gaan. Het avontuur van vertrouwen op de 'eigen wijsheid' van mensen.
En soms weten we het binnen het co-creatie team even niet. Dat hoort erbij. We gaan hier zelf óók moedig mee om en laten voorbeeldgedrag zien.
Tja. Ik kan hier natuurlijk iets 'coach-achtigs' zeggen. Bijvoorbeeld, dat dit traject bewuste leiders aflevert die er zijn voor hun mensen. En hierdoor betere resultaten boeken en meer werkplezier ervaren. Met als gevolg dat mensen worden behouden voor de organisatie, sterker nog, hun potentieel ten volste benutten én ontwikkelen. Bij deze gedaan! Maar ik vermoed dat jij én jouw organisatie dat allang weten, voelen en zien.
