Alles valt of staat met de mate waarin mensen zichzelf leiden. Zelfleiderschap, je voelt het gewoon als het er is. Je ziet het aan de vitaliteit en energie die mensen uitstralen. En aan de manier waarop ze verbinding maken met anderen en regie nemen op datgene wat ze willen bereiken. Jouw organisatie wil medewerkers uitdagen zichzelf te ontwikkelen. Of extra support bieden. En dat vraagt soms moed. Want in de spiegel kijken en zien wie daar terugkijkt, is een leuk, nuttig, maar soms ook een spannend proces. En vaak is het dan nét even wat makkelijker om het gesprek aan te gaan met een professional buiten de organisatie.
In een organisatie is het normaal om te werken aan je eigen groei en ontwikkeling. En normaal om hier tijd en aandacht aan te geven.
We hebben allemaal onze eigen unieke kwaliteiten. Maar óók blinde vlekken en vastgeroeste patronen. Niemand uitgezonderd.
Als Huiscoach zit ik dicht op de huid van jouw organisatie. En ben ik toegankelijk voor alle medewerkers. Ik sta bijvoorbeeld op de intranetsite met een introductie en contactgegevens. Medewerkers die een vraagstuk hebben kunnen, zónder toestemming, op een veilige en snelle manier met mij in gesprek. Bij mij op kantoor of online. Deze aanpak 'normaliseert' bezig zijn met je eigen groei en ontwikkeling. Maar maakt ook dat zaken in een vroeg stadium kunnen worden opgepakt en niet 'door-etteren'. En iedereen is welkom. Of je nu een ontwikkelvraag hebt óf een probleem of dilemma.
Aan de hand van het vraagstuk richten we samen het traject in. We stemmen af over de aanpak en hetgeen de Coachee wil realiseren. Indien gewenst integreren we een drie-gesprek met de leidinggevende, vóór- of áchteraf. Na akkoord op het voorstel gaan we aan de slag.