Menu
7 Veel voorkomende thema's uit de praktijk
Het goede nieuws? Er ligt verrassend veel progressie voor het grijpen! Wat er allemaal al te bereiken is door simpelweg rust en aandacht te creëren verrast me elke keer opnieuw.
1. De (vaak onbewuste) overtuiging 'ik moet de oplossing zijn'. Hierdoor ontstaat de valkuil 'zorgen voor' in plaats van 'zorgen dat' en ontstaat er (te) grote operationele druk. Met alle gevolgen van dien.
2. De bril waarmee je zelf kijkt niet of minder goed te kennen. ‘Op welke manier kijk ik naar de wereld en naar mensen, waar heb ik dat geleerd en wat voor effect heeft dit op mijn leiderschapsstijl? Wat is van mij en wat is van de ander?’ Persoonlijk leiderschap is cruciaal.
3. Focus op 'Getting things done'. Door cultuur, operationele druk, korte termijnsturen, of simpel niet bewust. Op de vraag ‘hoe ziet jouw rol er uit?’ wordt vaak een inhoudelijk antwoordgegeven, taakgericht. Ik hoor minder vaak een antwoord wat gaat over het faciliteren van groei en ontwikkeling van medewerkers.
4. Niet of nauwelijks aandacht en tijd voor ‘Deliberate Practice’. Oefenen en reflecteren in de praktijk. Met intervisie, mentoring en support van ervaren collega's / of een coach. We moeten wél presteren maar oefenen niet. Dat is als een voetbalwedstrijd willen winnen zonder ooit te trainen. Je weet in theorie hoe het moet, maar in de praktijk is het toch anders 😊
5. Leiderschapsontwikkeling wordt soms als 'groot, zwaar, moeilijk en ingewikkeld' neergezet. Door deze lading haken mensen af. 'Nog een project erbij'. Terwijl er vaak al veel goed gaat en een eerstvolgende logische stap zetten bereikbaar is.
6. In het denken blijven hangen in plaats van het experiment aan te gaan. Vaak door de angst een fout te maken of een besluit te maken op onvolledige informatie.
7. Niet altijd bewust zijn wat jouw mensen nodig hebben om hun beste zelf te kunnen zijn. Waardoor je hier als leidinggevende niet op in kunt spelen. En voortdurend bezig bent met brandjes blussen in plaats van bouwen en vooruit gaan.
Welke punten heb ik nog niet benoemd die jij herkent uit de praktijk?
